近年来，枣阳市审计局深入贯彻落实中央一号文件精神，加强对该市高标准农田建设项目的审计监督，通过高站位谋划、高标准实施、推动成果转化，促进提升高标准农田建设项目绩效。

一是高站位谋划。该局党组主要负责同志亲自谋划，遴选精兵强将组建审计队伍，审计组成员个个有专技，人人有特长。重视审前调查研究，一方面向开展过高标准农田项目审计的县（市）学习取经，一方面先选取一个村进行审前探索。通过学习借鉴和“解剖麻雀”，明确了可研立项、设计规划、招投标、施工和合同管理、竣工验收、后期管护、工程款拨付等7项审计重点，制定了17项具体审计事项，有针对性地编制了审计实施方案。

二是高标准实施。强化统筹协调，将审计组成员划分为3个工作组。内业组负责查看工程财务资料，制定查看现场的重点内容和路线；外业一组负责使用无人机收集现场数据，外业二组负责复核无人机无法拍摄到的隐蔽工程和工程细部构造。通过有序的组织分工，提高了现场复核的效率。强化新技术应用，审计组利用农业遥感无人机进行前期数据收集，后期运用ArcGIS，将遥感图像与自然资源和规划部门的土地地类实景图像、“高标上图入库一张图”、谷歌地图历史图像等进行多层叠加分析，提高审计效率，确保审计查得准、查得实。强化现场管理，根据实施方案制定任务清单，压实具体责任。每周召开一次审计小组会议，集思广益，确保审计进度和质量。

三是推动成果转化。坚持以审促改，通过揭示问题、推动整改，节促进相关部门研究出台管理制度2项，堵塞管理漏洞。坚持服务大局，及时对审计发现的问题进行梳理总结，剖析问题根源，从体制机制上查找漏洞，结合实际提出有针对性的意见和建议，向市委、市政府报送审计专报并获得主要领导签批。坚持贯通协同，向有关部门移交问题线索2个。